Узнайте, что делать, если вы не получите ответ сразу

Женщина разговаривает в свой мобильный телефон.

••• Эзра Бейли / Getty Images

У вас было интервью, прислал вдумчивый Благодарственное письмо , и уверены, что все прошло хорошо. Однако работодатель сказал, что свяжется с вами через неделю, а прошло почти две недели. Что вы делаете?

На данный момент, вероятно, пора следовать за с каждым работодателем, от которого вы не получили ответа. Есть много причин, менеджер по найму, возможно, не ответил вам , и совершенно законно связаться и узнать, на каком этапе процесса найма они находятся в данный момент.

Зачем следить

Если все сделано правильно, последующие действия могут не только дать вам необходимые ответы, но и напомнить работодателю, почему вы являетесь сильным кандидатом. Это также может послужить укреплению вашего интереса к позиции и вашей способности довести дело до конца. Ниже приведены стратегии того, когда и как связаться с работодателем.

Когда следить

Во время собеседований постарайтесь спросить работодателя, когда, по его мнению, он сможет вернуться к вам с ответом. Если вы не получите ответа от работодателя к этому дню, подождите еще пару дней, а затем свяжитесь с ним. Если вы не знаете, когда работодатель свяжется с вами, свяжитесь с ним через неделю или две.

Да, есть шанс, что вы будете раздражать очень занятого работодателя, у которого просто не было времени завершить процесс найма. В зависимости от размера компании и пула кандидатов могут пройти недели, прежде чем менеджер по найму сможет сузить поле до такой степени, что она назначит второе собеседование.

С помощью краткого положительного сообщения вы можете напомнить работодателю о своем профессионализме и навыках общения, а также о своем интересе к работе. Если вы проходили собеседование в начале процесса, это может иметь дополнительное преимущество, поскольку вы снова обращаете внимание на свою уникальную квалификацию и способности для этой должности. Кандидаты, замеченные позже в процессе, также получают выгоду, сохраняя свой опыт и навыки в памяти работодателя.

Как следить

Есть ряд способы связаться с работодателем . Лучший способ связаться — по телефону или электронной почте. если ты позвонить менеджеру по подбору персонала , рассмотрите возможность написания сценария заранее. Это дает вам возможность сделать несколько заметок, чтобы быть в курсе, и убедиться, что вы упомянули любую дополнительную информацию, которой хотите поделиться.

Опять же, ваш тон должен быть позитивным, кратким и дружелюбным. Напомните работодателю о своем интересе к этой должности и просто спросите, какова его позиция в процессе найма (Вы упомянули, что надеетесь принять решение к понедельнику. Я как раз проверял, на какой позиции вы находитесь в процессе найма).

Вы также можете спросить, есть ли какие-либо другие материалы, которые нужны компании от вас. Если вы и работодатель связаны на каком-либо уровне или у вас состоялся интересный разговор, вы можете вкратце упомянуть об этом (я читал Газета 'Нью-Йорк Таймс статью о цифровых медиа, которые вы рекомендовали.). Персонализация сообщения поможет работодателю запомнить вас.

Если вы решите позвонить, выберите менее загруженное время дня, чтобы увеличить ваши шансы поговорить с интервьюером. Не звоните сразу после обеда или ближе к концу дня.

Вы также можете следить по электронной почте . Электронное письмо должно быть коротким и дружелюбным, и, как и в случае телефонного звонка, упоминайте о любых личных связях, которые вы установили, чтобы отличиться от других кандидатов.

Если вы чувствуете, что интервью прошло не очень хорошо, вы также можете упомянуть, что у вас есть другие материалы, которые вы хотели бы отправить (возможно, еще одна ссылка или образец вашей работы). Вы также можете включить дополнительные материалы в виде приложения.

Когда двигаться дальше

Если вы оставите сообщение и не получите ответа через пару дней, вы можете снова попытаться связаться с работодателем примерно через неделю. Менеджеры по найму — всего лишь люди, и иногда рабочие или личные проблемы могут вызвать задержку в процессе найма.

Отправляя позитивное оптимистичное сообщение, вы подчеркиваете свой профессионализм, независимо от того, подходит ли вам эта работа.

Однако, если вы не получили ответа после отправки благодарственного письма и двух последующих сообщений (в течение нескольких недель), лучше сократить свои потери и начать думать о следующей возможности трудоустройства. Они знают, где вас найти, и если они не смогут или не захотят довести дело до конца, у этой компании может быть не лучшая возможность для вас.

По каким причинам работодатель немедленно уволит работника?

Недовольный человек за офисным столом с коробкой вещей, чья работа была уволена по уважительной причине.

••• D-нет / Getty Images

ОглавлениеРасширятьОглавление

Прекращение потому что это серьезное деловое решение. У работодателей и сотрудников есть много причин для расставания, но увольнение по причине является нежелательным результатом ни для работодателя, ни для работника. Увольнение по уважительной причине обычно происходит, когда сотрудник совершает серьезную ошибку в действиях или суждениях.

Увольнение по уважительной причине происходит, когда действия сотрудника на рабочем месте, взаимодействие с коллегами, взаимодействие с руководителем или способы обращения с клиентом или поставщиком настолько вопиющие, что требуют увольнения, иногда немедленного.

Причины, по которым сотрудник уволен по причине

Когда трудовые отношения работника прекращаются по уважительной причине, трудовые отношения прекращаются по причине, которая сообщается работнику и указывается в письмо о прекращении .

Увольнение по причине может произойти за любые действия, которые работодатель считает серьезным проступком. Примеры таких ситуаций включают следующее:

  • Нарушение правил компании нормы поведения или политика этики
  • Несоблюдение политики компании
  • Нарушение контракта
  • Насилие или угроза насилия
  • Угрозы или угрожающее поведение по отношению к коллеге или клиенту
  • Кража денег или имущества компании
  • Врущий
  • Фальсификация записей
  • Крайнее неподчинение
  • Домогательство
  • Неудачный тест на алкоголь или наркотики
  • Судимость за некоторые преступления
  • Просмотр порнографии онлайн
  • Предоставление ложной информации в заявлении о приеме на работу

Это не единственные причины, по которым работодатель может уволить работника по уважительной причине. Каждый раз, когда работодатели думают, что они видели все возможные причины для увольнения сотрудника по уважительной причине, сотрудник доказывает, что они ошибаются. Таким образом, исчерпывающий список невозможен.

Если вы планируете уволить сотрудника по уважительной причине, вы можете поговорить со своим адвокатом о любых чрезвычайных обстоятельствах или ситуациях.

Непосредственные последствия прекращения по причине

Увольнение по причине обычно происходит немедленно, когда работодатель собирает необходимую документацию и доказательства. Совещание по увольнению проводится с сотрудником, руководителем или руководителем сотрудника и представителем отдела кадров.

Если трудовые отношения прекращаются по уважительной причине, работодатель, скорее всего, не должен будет выплачивать пособие по безработице. Вы можете проконсультироваться с Министерством труда в вашем штате, чтобы понять правила, которые будут регулировать ваши отношения с вашими сотрудниками. .

Кроме того, работодателю, увольняющему работника по какой-либо причине, не рекомендуется платить выходное пособие . Это посылает двойное сообщение, которое запутает увольняющегося сотрудника, запутает присяжных в более позднем судебном процессе и создаст плохой прецедент для работодателя.

Пример прекращения по причине

Мужчина принес на свое рабочее место то, что, по мнению сотрудников, было огнестрельным оружием, спрятанным в коричневом бумажном пакете. Он размахивал пистолетом перед коллегами, прежде чем запереть пистолет в своем шкафчике. Они сообщили о своих опасениях своему руководителю и персоналу отдела кадров.

У компании была политика абсолютной нетерпимости к оружию на рабочем месте, политика, которая была тщательно проверена юристом по трудовому праву в их штате. Пистолет также находился на территории, принадлежащей компании, и действия этого человека угрожали коллегам. HR вызвал полицию, которая забрала мужчину и пистолет. В конечном итоге мужчине с пистолетом было предъявлено обвинение в незаконном хранении оружия. По этой причине его уволили с работы.

Еще одно прекращение по причине Пример

Сотрудника разыскали на выставочном стенде два потенциальных клиента, которые спросили его имя и назвали его вице-президент компании . Проблема возникает из-за того, что этот человек был менеджером компании, который использовал титул вице-президента, чтобы казаться более важным, чем он был на самом деле. Когда компания узнала о его маскараде после шоу, он был немедленно уволен за то, что представился офицером компании, хотя он им не был.

Третий пример стрельбы по делу

ИТ-отдел компании заметил, что молодой сотрудник полностью переконфигурировал свое рабочее место и сделал экран своего компьютера невидимым для любого сотрудника, проходящего мимо его стола. Они задались вопросом, почему он сделал изменение, и проверили его компьютер.

Они обнаружили, что вместо того, чтобы работать, он целыми днями сидел в своей кабинке и смотрел порнографию. Он был уволен. Забавная часть и столь характерная для его молодости? Он позвонил своему директору по персоналу на следующее утро после увольнения, чтобы попросить помощи в обновлении его резюме .

Нижняя линия

Надеемся, что эти три примера помогут вам более полно понять концепцию завершения по причине. Это происходит редко, но регулярно, когда сотрудники демонстрируют вопиющее поведение.

Информация, содержащаяся в этой статье, не является юридической консультацией и не заменяет такую ​​консультацию. Законы штата и федеральные законы часто меняются, и информация в этой статье может не отражать законы вашего штата или самые последние изменения в законодательстве. Для текущих юридических консультаций, пожалуйста, проконсультируйтесь с бухгалтером или адвокатом.

Источники статьи

  1. Министерство труда США: Отдел заработной платы и рабочего времени. ' Государственные бюро труда .' По состоянию на 4 февраля 2021 г.

Описание

Медаль «Бронзовая звезда» представляет собой звезду шириной 1 ½ дюйма, сделанную из бронзы. В середине звезды наложена бронзовая звезда шириной 3/16 дюйма. Все лучи обеих звезд сходятся на их центральной линии. «ГЕРОИЧЕСКИЙ ИЛИ ЗАСЛУЖИВАНИЕ ДОСТИЖЕНИЕ» выгравировано на оборотной стороне. Имеется место для гравировки имени получателя. Прямоугольная металлическая петля со скругленным углом удерживает звезду на ленте.

Лента

Лента Бронзовой звезды имеет семь полос и имеет ширину 1 3/8 дюйма. Первая полоса - белая полоса шириной 1/32 дюйма. Второй - Scarlet и 9/16 дюймов. Третий - белый и 1/32 дюйма, следующий в центре - полоса синего ультрамарина и 1/8 дюйма. Далее следует белая полоса шириной 1/32 дюйма, затем алая полоса шириной 9/16 дюйма и белая полоса шириной 1/32 дюйма.

Критерии

Любое лицо, которое во время службы каким-либо образом в или с вооруженные силы Соединенных Штатов после 6 декабря 1941 г., отличившийся, помимо своих товарищей, храбрыми или похвальными достижениями или услугами, не включающими участие в воздушных полетах. Действие, оправдывающее награждение медалью, должно быть совершено во время борьбы с врагом Соединенных Штатов или во время конфликта с противостоящей/иностранной силой. Его также можно присудить за героизм во время службы в дружественных войсках, участвовавших в боях против противоборствующих вооруженных сил, в которых Соединенные Штаты не являются воюющей стороной.

Героизм, совершенный в соответствии с описанными действиями, которые имеют меньшую степень, чем те, которые награждены Серебряной звездой, оправдывает присуждение медали Бронзовой звезды.

Хотя и меньшей степени, чем награда Легион заслуг , действие, оправдывающее награждение медалью «Бронзовая звезда», должно быть достойным похвалы и выполненным с достоинством. Он может быть присужден за один ценный поступок или достойную службу.

Бронзовая звезда с буквой «V» присуждается за доблесть или храбрость во время боевых действий против вражеских сил. Это четвертая высшая награда за боевую храбрость.

Задний план

Президент Рузвельт получил меморандум от Генерал Джордж К. Маршалл, от 3 февраля 1944 г., в котором говорилось, что: «Тот факт, что сухопутные войска, Пехота в частности, ведут жалкую жизнь в условиях крайнего дискомфорта и являются теми, кто должен вступить в личный бой с врагом, что придает большое значение поддержанию их морального духа. Присуждение воздушной медали оказало неблагоприятное воздействие на сухопутные войска, особенно на пехотных стрелков, которые в настоящее время несут самые тяжелые потери, воздушные или наземные, в армии и переживают величайшие лишения». Двумя годами ранее, Воздушная медаль был создан для поднятия нравственности летчиков. В свою очередь, сухопутные войска пехоты имели право носить Бронзовую звезду, если они выдержали боевые действия во время своего пребывания на театре военных действий Второй мировой войны.

В объявлении в Бюллетене военного министерства № 3 от 10 февраля 1944 г. президент Рузвельт своим указом № 9419 от 4 февраля 1944 г., имеющим обратную силу до 7 декабря 1941 г., дал разрешение на вручение медали «Бронзовая звезда». Президент Кеннеди в соответствии с Указом 11046 от 24 августа 1962 года внес поправки в Указ, включив в него также лиц, служащих в дружественных вооруженных силах.

Согласно исследованию, проведенному в 1947 году, было введено в действие руководство, согласно которому медаль «Бронзовая звезда» задним числом присуждалась тем, кто был награжден значком боевого пехотинца или боевым медицинским значком во время Второй мировой войны. Решение об этой акции было основано на том факте, что значки были вручены только солдатам, которые перенесли лишения, которые вызвали поддержку медали «Бронзовая звезда» генерала Маршалла. Оба этих значка требовали утверждения командиром и цитирования в приказах.

Медалью «Бронзовая звезда» можно награждать за следующие заслуги: Доблестная служба в зоне боевых действий (не обязательно боевые действия), героическое достижение или героическая служба в боевых действиях против противника.

Гражданские лица также имеют право получать Бронзовую звезду. Вьетнамский фотожурналист Джо Галлоуэй был награжден Бронзовой звездой с буквой V за доблесть за спасение тяжелораненого солдата во время боя в 1965 году, когда он делал репортаж для United Press International (UPI) News.

Следуйте формату и будьте лаконичны

Деловые женщины сидят в зоне ожидания

••• Крис Райан/Caiaimage/Getty Images

Хорошее сопроводительное письмо или вступительное письмо для адвокатов — это приглашение читателю — менеджеру по найму или, может быть, старший партнер юридической фирмы — чтобы перейти к прочтению вашего резюме. Это ваша возможность убедить ее, что она просто обязана встретиться с вами и узнать о вас больше. Но слишком много творчества может быть недостатком.

Вы захотите излучать профессионализм и немного умерить свой энтузиазм, и вы захотите следовать проверенному формату.

Что включить в сопроводительное письмо

Укажите свое полное имя и обязательно используйте то имя, под которым вас допустили в коллегию адвокатов, если вы юрист. Дайте свой почтовый адрес, а не почтовый ящик. поле, включая ваш город, штат и почтовый индекс. Включите свой номер телефона с примечанием относительно того, является ли это сотовым телефоном или стационарным. Укажите свой адрес электронной почты — многие работодатели предпочитают сначала связываться с интересными кандидатами по электронной почте.

Введите дату под этой информацией, затем название и адрес юридической фирмы. Ниже введите строку «ATTN:» с именем сотрудника фирмы, который будет читать ваше письмо. В качестве альтернативы вы можете указать имя человека в первой строке и указать его должность прямо под ним, над названием компании. Оба формата приемлемы.

Конечно, вы начнете со слов «Уважаемый [вставьте имя менеджера по найму или партнера]». Теперь пришло время перейти к делу.

Ваш вступительный абзац

Укажите должность, на которую вы претендуете, во вступительном абзаце и объясните, как вы узнали о Открытие вакансии . Это также хорошее место, чтобы упомянуть имя любого, кто порекомендовал вас, общего знакомого или, возможно, лакомые кусочки знаний, которые у вас есть о фирме — может быть, крупное дело, которое они выиграли, или судебный спор, который они привели. Это показывает, что вы нашли время, чтобы провести небольшое исследование.

Постарайтесь создать захватывающее начало, которое побудит читателя продолжить чтение. Это нормально немного погудеть в свой рог. Например, вы можете сказать: Как отмеченный наградами помощник юриста с 20 лет опыт личного травматизма , пишу в ответ на позицию помощник юриста рекламируется в Юридический журнал Мейн-Стрит .

Объясните свои навыки

Используйте следующий абзац, чтобы подробно описать свое образование и свой опыт. Имейте в виду, что все это также упоминается в вашем резюме, поэтому вы не собираетесь вдаваться здесь во все мельчайшие детали.

Ваше письмо должно содержать краткое изложение того, что читатель узнает, если в следующий раз посмотрит на ваше резюме: какую юридическую школу вы окончили, где вас приняли в адвокатуру, где вы работали и что вы сделали для этих юридических лиц. фирмы. Постарайтесь уместить все это не более чем в четыре предложения, если это возможно.

Следующий, сопоставьте свои навыки с требованиями должности и выделите все соответствующие награды, которые вы получили, а также другие достижения. По возможности подкрепляйте свои утверждения доказательствами. Не просто заявляйте, что вы опытный писатель. Подкрепите это каким-нибудь доказательством. Упомяните, что вы выиграли два конкурса юридических текстов и опубликовали более 100 статей.

Не говорите просто, что вы внесли свой вклад в прибыль вашей предыдущей компании. Обратите внимание, что вы внедрили новое программное обеспечение, которое сэкономило юридическому отделу более миллиона долларов.

Убедитесь, что ваш читатель читает дальше

В заключительном абзаце поблагодарите фирму за рассмотрение вашего заявления и расскажите читателю, почему вы могли бы стать хорошим дополнением к его команде. Объясните, как ваш опыт, навыки, опыт и прошлые достижения делают вас идеальным кандидатом на эту работу.

Затем запросите встречу или интервью . Укажите, как и когда вы будете отвечать на сопроводительное письмо, и обязательно укажите лучший способ связаться с вами. Это было бы хорошим местом, чтобы направить читателя к вашему P.O. поле, если ваш физический адрес не является вашим почтовым адресом, но вы хотите получать уведомления о потенциальном собеседовании обычной почтой.

Последний штрих

Подпишитесь словами «С уважением» или чем-то столь же формальным, поставьте свою подпись над своим именем, а затем добавьте самую важную строку «Приложение(я)». Перечислите и обратите внимание на все, что вы включаете в письмо, по порядку.

Вычитка... Затем повторная вычитка

Все эти усилия напрасны, если ваш читатель не просматривает ваше резюме и любые другие документы, которые вы включили. Незначительные ошибки, которых можно избежать, могут привести к тому, что он отложит ваше письмо и ваше резюме в сторону после первого взгляда.

Вы ищете работу в сфере юриспруденции, а это значит, что вы должны быть внимательны к деталям и обладать превосходными навыками письма. Проверяйте на наличие опечаток — они с большей готовностью бросятся на вас, если вы вернетесь к этому холодным, возможно, на следующий день, а не сразу после того, как вы его написали. Проверьте на грамматические ошибки и правильную пунктуацию. В настоящее время вы готовы отправить его.

Просмотрите пример

Ниже приведен пример сопроводительного письма на юридическую должность. Вы также можете скачать наш бесплатный шаблон.

Скачать шаблон сопроводительного письма

Образец сопроводительного письма на юридическую должность (текстовая версия)

Дженнифер Эллиот
1890 Грант-стрит, Кливленд, Огайо, 44109
555-555-5555(С)
электронная почта: j.elliot@email.com

23 марта 2019 г.

Юридическая фирма Гуд, Джастис и Файн
1234 Симпсон-авеню
Кливленд, Огайо, 44109
ВНИМАНИЕ: Мисс Лесли Файн

Уважаемая мисс Файн:

Я с большим энтузиазмом представляю вам свое заявление на должность младшего младшего юриста, которая недавно открылась в Goode, Justiss, and Fine. В настоящее время я работаю клерком у Генри Мейсона, главного судьи Окружного суда США по Северному округу штата Огайо. Когда он услышал из слухов, что эта вакансия в вашей иммиграционной юридической фирме будет открыта, судья Мейсон предупредил меня о такой возможности и предложил служить профессиональным рекомендателем от моего имени.

Во время моего недавнего обучения на степень доктора права в юридическом колледже Кливленда-Маршалла я обнаружил страсть к иммиграционному праву, сосредоточив свою программу обучения в этой области; На следующей неделе я закончу учебу со средним баллом 3,89, а в апреле у меня запланирована сдача экзамена на адвоката штата Огайо. До получения юридического образования я шесть лет работал помощником юриста в юридической фирме Hatchett, Garner и Winn Attorneys, где занимался примерно 70 делами, получил сертификат ACEDS в качестве сертифицированного специалиста по раскрытию информации в электронной форме, и обучил юристов фирмы использованию Symantec e-Discovery Platform.

Таким образом, я могу поделиться с вами реальным мировым опытом в области юридических исследований и составления проектов, электронного раскрытия информации, интервьюирования клиентов и подготовки к судебным разбирательствам, а также ведения дел. Мой переход от работы в коммерческих судебных процессах к моей цели стать адвокатом по иммиграционному праву также будет поддерживаться моим высоким уровнем владения письменным и устным испанским языком; когда я работал клерком судьи Мейсона, в мои обязанности входила работа судебным переводчиком, когда это было необходимо.

Благодарим Вас за рассмотрение этого приложения; Я был бы признателен за возможность встретиться с вами, чтобы более подробно обсудить мою квалификацию для этой должности.

С уважением,

Дженнифер Эллиот

Корпус(а)

Расширять

Что надеть на официальное или неформальное собеседование

Женщины на собеседовании

•••

Изображения героев / Getty Images

ОглавлениеРасширятьОглавление

Вы знаете, как важно произвести хорошее первое впечатление на собеседование и что ваш выбор одежды для интервью играет большую роль в этом. Но одеться для собеседования при приеме на работу стало намного сложнее, чем раньше.

Например, допустим, вы идете на собеседование в компанию, где никто никогда не носит костюм, даже генеральный директор. Должны ли вы по-прежнему одеваться формально по этому случаю, или вы будете выглядеть неуместно? И если вы решите выглядеть более непринужденно, как вы можете убедиться, что вы по-прежнему выглядите профессионально и уважительно?

Если вы сомневаетесь, принарядитесь немного

Дресс-код варьируется. Например, технологический стартап в Силиконовой долине может не одобрить человека, который одевается слишком формально, а компания из списка Fortune 50 на Мэдисон-авеню может не одобрить человека, который одевается слишком небрежно. Важно получить представление о корпоративная культура прежде чем отправиться на собеседование, убедитесь, что ваша одежда подходит.

Разные отрасли предъявляют разные требования к тому, как должны одеваться кандидаты и сотрудники. Подходящий дресс-код может сильно различаться в зависимости от компании, отрасли и местоположения.

Однако независимо от того, что носят все остальные в компании, очень важно уделить особое внимание своему внешнему виду во время собеседования. Кандидат, одетый в костюм с галстуком или платье и на каблуках, обычно производит гораздо лучшее впечатление, чем кандидат в джинсах и кроссовках.

Узнайте больше о том, что надеть на корпоратив и что надеть на более непринужденный повседневный образ. В обоих случаях всегда требуется ухоженность в чистой, не потрепанной одежде.

Как одеться на корпоративное собеседование

Если вы собираетесь на собеседование в компанию из традиционной отрасли, такой как финансы, банковское дело или страхование, вам следует выбрать более формальную корпоративную одежду. В общем, это означает костюм и галстук для мужчин и брючный костюм или юбку и блузку для женщин.

Мужская одежда для интервью

То лучшие наряды для интервью для мужчин в корпоративном мире, как правило, консервативны. Мужчины всегда должны по умолчанию носить костюм. Вся одежда должна хорошо сидеть и не иметь пятен.

Вот несколько рекомендаций для мужчин, которые проходят собеседования на корпоративных должностях:

  • Костюм однотонного цвета, например темно-синий, черный или темно-серый.
  • Рубашка с длинными рукавами белого цвета или цвета, соответствующего костюму.
  • Кожаный ремень
  • Галстук
  • Темные носки и консервативная кожаная обувь
  • Мало или совсем нет украшений
  • Аккуратная, профессиональная прическа
  • Ограниченное количество лосьона после бритья
  • Аккуратно подстриженные ногти
  • Портфель или портфель

Женская одежда для интервью

В целом, интервью мода для женщин в корпоративных должностях сложнее и разнообразнее, чем для мужчин. Благодаря расширенным возможностям подбор костюма для собеседования для женщин немного сложнее, чем для мужчин. Например, если вы носите платье или юбку, вам нужно решить, следует ли вам надевать колготки или допустимы голые ноги.

Женщинам также необходимо учитывать аксессуары для интервью и выберите подходящий кошелек. То лучшие сумки для интервью те, которые профессиональны и достаточно велики, чтобы поместиться в резюме, но не кричащие.

Вот основные составляющие того, что женщины должны надеть на профессиональное собеседование:

  • Костюм темно-синего, черного или темно-серого цвета.
  • Юбка костюма чуть ниже или выше колена
  • Комбинированная блузка
  • Консервативная обувь
  • Лимитированные украшения
  • Никаких очень больших свисающих серег или браслетов на руках.
  • Нет украшений лучше дешевых украшений
  • Профессиональная прическа
  • Колготки нейтрального цвета
  • Легкий макияж и ограниченное количество духов
  • Чистые, аккуратно ухоженные ногти
  • Портфель или портфель

Гендерно-нейтральная одежда для интервью

Если то, как вы обычно одеваетесь, не соответствует традиционным гендерным нормам, то и ваша одежда для собеседования не должна быть такой.Ключ, как и в случае с гендерной одеждой, заключается в том, чтобы найти безупречную, профессиональную одежду, подходящую для компании, в которой вы проводите собеседование. Вот обзор гендерно-нейтральная одежда для собеседований и работы .

Как одеться для более непринужденного собеседования

Когда рабочее место или работа менее формальны, дресс-код может быть более расслабленным. Если вы не знаете, что надеть, можно уточнить у человека, назначающего собеседование. Однако все равно важно не одеваться небрежно. Узнайте больше о некоторых случайных вариантах:

  • Деловая одежда : Ты можешь оставить костюм дома, но пока не доставай джинсы. Бизнес-кэжуал означает отсутствие джинсов, кроссовок и одежды, которая больше подходила бы для спортзала или клуба.
  • Стартап Казуальный : Джинсы могут подойти для собеседования в стартапе, но убедитесь, что они чистые, без дырок и рваных швов. Вы стремитесь быть стильным, а не неряшливым — и все же неплохо одеться немного больше, чем люди, которые уже там работают.
  • Что надеть, если нет дресс-кода : Не знаете, что надеть? Когда нет настоящего дресс-кода, придерживайтесь профессионального стиля и выбирайте деловой кэжуал.

Советы, как произвести наилучшее впечатление на собеседовании

Потратьте некоторое время на подготовку одежды для собеседования, чтобы быть уверенным, что вы готовы произвести наилучшее впечатление.

  • Задолго до собеседования убедитесь, что у вас есть подходящая одежда для собеседования, и все ли вам подходит.
  • Подготовьте одежду накануне вечером, чтобы вам не пришлось тратить время на ее подготовку в день собеседования.
  • Если ваша одежда предназначена только для сухой чистки, отнесите ее в химчистку сразу после собеседования, чтобы подготовиться к следующему собеседованию.
  • Не забудьте начистить обувь накануне вечером.

Если вы проводите удаленное собеседование, лучше избегать очень ярких цветов, полос и одежды того же цвета, что и ваш фон.

Что принести на собеседование

В дополнение к тому, чтобы подготовить одежду для интервью накануне вечером, также соберите что нужно взять с собой :

  • Место/направления интервью
  • Контактное имя и номер человека, с которым вы встречаетесь
  • Идентификация
  • Блокнот и ручка
  • Дополнительные копии вашего резюме
  • Список из трех ссылок
  • Образцы работ (в зависимости от вакансии)
  • Ноутбук или планшет для демонстрации вашей работы (в зависимости от работы)
  • Дыхание мяты с вами, чтобы использовать перед входом в здание

Вы можете принести свой смартфон, но убедитесь, что он выключен или вибрирует во время интервью. Это позволяет избежать риска получения отвлекающего громкого текстового оповещения или телефонного звонка во время интервью.

Что нельзя брать с собой на собеседование

Есть вещи, которые не стоит брать с собой на собеседование:

  • Жвачка
  • Кофе или газировка
  • Если у вас много пирсинга, подумайте о том, чтобы оставить часть своих украшений дома (хорошее правило — только серьги).
  • Если возможно, закройте татуировки

Ключевые выводы

Изучите корпоративную культуру перед собеседованием: Традиционные отрасли требуют больше корпоративной одежды, в то время как стартапы могут найти костюмы скучными.

Держите его чистым и нажатым: Независимо от того, что вы носите, убедитесь, что оно выглядит новым или ухоженным. Откажитесь от спортивной одежды или клубного снаряжения.

Обратите внимание на свой уход: Держите прическу аккуратной, а любые аксессуары или макияж не бросайте в глаза.

Помните, что вы пытаетесь раскрыть свой талант: Интервьюер должен помнить о ваших навыках и опыте, а не о вашей одежде.

Источники статьи

  1. КарьераOneStop. ' Платье для успеха , 'По состоянию на 5 августа 2021 г.

  2. ШРМ. , Одевайтесь, чтобы произвести впечатление, а не стресс, менеджер по найму , 'По состоянию на 5 августа 2021 г.

  3. Кампания за права человека. ' Дресс-код на рабочем месте и трансгендерные сотрудники , 'По состоянию на 5 августа 2021 г.

Выгорающая деловая женщина под давлением в офисе.

•••

преторианское фото / Getty Images

Когда следует начинать искать новую работу? Должны ли вы сначала уволиться, а потом искать работу? Или лучше начать искать работу до подачи заявления об увольнении? Поговорка о том, что вы не должны увольняйся до того, как вы найдете новый, часто верно, но могут быть и исключения.

Трудное начальство, угрожающее вашему психическому или физическому здоровью, переезд на работу к партнеру, невыносимые условия труда или уровни стресса, неспособность справиться с работой, работодатель, который попросил вас сделать что-то неэтичное, или организация, которая терпит крах, — все это знаки пора поскорее уйти с работы.

В других случаях вы можете быть изменить свою карьеру и нуждаетесь в образовании или обучении, чтобы совершить переход, который не может быть завершен, если вы удерживаете свою текущую работу.

Обстоятельства у всех разные, поэтому важно тщательно оценить время, когда вы будете готовы уйти с текущей работы. Для некоторых людей будет легко получить работу на новой должности. Для других это может быть более сложным и занять больше времени, чтобы выстроить новую позицию.

Начать поиск работы перед увольнением

Часто стоит подумать о том, чтобы хотя бы начать поиск работы, прежде чем увольняться с текущей должности. В идеале вы должны начать поиск до того, как ситуация на работе станет настолько плохой, что вы не сможете остаться. Если вы сможете начать поиски до того, как уволитесь, это даст вам представление о том, что может потребоваться от вас, чтобы получить новую должность.

Проблемы безработицы

Начало поиска работы во время работы имеет и другие преимущества, помимо сохранения зарплаты и льгот. Если вы уволитесь, возможно, вы не имеете права на безработица преимущества.

Тем не менее, в настоящее время негативных ассоциаций со статусом безработного меньше. Смена работы (уход с работы каждый год или около того) вызывает гораздо меньше стигматизации, чем раньше, потому что все больше отраслей, чем когда-либо прежде, предлагают проектную или временную работу для краткосрочных сотрудников.

Объяснение во время собеседования

Если вы работаете, вам придется меньше объяснять, что вам нужна новая работа, во время собеседований. Вы можете сохранить позитивный взгляд на свою текущую должность и сосредоточиться на том, почему новая работа будет еще лучше.

Это полезно, когда вы отвечаете вопросы интервью об уходе с работы. Легче обсуждать, почему вы уходите, когда вы все еще работаете, чем объяснять, почему вы увольняетесь, не имея новой работы.

Должны ли вы сообщить своему работодателю?

Если вы решите начать поиск работы, пока еще работаете, хорошо подумайте, хотите ли вы обнародовать эту новость на работе. Сделаете ли вы это, полностью зависит от типа вашей работы, вашего стажа и потребностей вашего работодателя.

Большинству работодателей не нравится осознавать, что им придется тратить время и деньги на поиск работы. С положительной стороны, если вы являетесь ценным сотрудником или имеете значительный стаж работы и/или опыт, ваш нынешний работодатель может предложить вам повышение или поощрение для того, чтобы соблазнить вас остаться . В качестве альтернативы вы можете заручиться поддержкой ключевого менеджера, который пообещает сгладить переход для вашего преемника.

Или они могут просто немедленно уволить вас и найти кого-то другого для выполнения вашей работы. Таким образом, вам нужно будет тщательно оценить потенциальную реакцию вашего работодателя на известие о вашем запланированном отъезде, чтобы решить, следует ли сохранять тайный подход к вашим поискам.

Если вы не подпадаете под действие торгового соглашения или трудового договора, в котором указано иное, в большинстве мест работа считается «по желанию», что означает, что вы можете уволиться или быть уволенным без причины.

Когда увольняться перед началом поиска работы

Когда возникают обстоятельства, при которых вы просто не можете остаться, или если вы один из тех людей, у которых чрезвычайно плотный рабочий график, может оказаться необходимым в конечном итоге уйти с работы, чтобы потратить достаточно времени на поиски.

Если вы решите уволиться, убедитесь, что у вас есть финансовый план, чтобы покрыть ваши предполагаемые расходы на еду, жилье и другие расходы, поскольку вы не знаете, сколько времени потребуется, чтобы найти следующую работу.

В противном случае начните поиск работы, пока вы все еще работает чтобы у вас не было разрыва между зарплатами.

Сохранение профессионализма

Что бы вы ни решили о времени начала поиска работы, не говорите ничего плохого, когда уходите.

Убедитесь, что вы поддерживаете хорошие отношения со своим начальством и коллегами, так как ваш следующий работодатель может потребовать рекомендации от вашего предыдущего работодателя или может провести проверка биографических данных . Когда вы уходите в отставку, будьте профессиональны и не сжигайте мосты с вашим нынешним работодателем.

Источники статьи

  1. NCSL.org. ' Работа по желанию — обзор , 'По состоянию на 19 октября 2021 г.

Деловая женщина пишет в книге за столом

••• Изображения Морсы / Getty Images

Какова цель организационного технико-экономического обоснования? Он должен определить юридическую и корпоративную структуру бизнеса. Организационное технико-экономическое обоснование может также включать профессиональную справочную информацию об основателях и руководителях бизнеса и о том, какие навыки они могут внести в бизнес. Ваше организационное технико-экономическое обоснование должно включать:

  • Описание структуры вашего бизнеса
  • Описание вашей организационной структуры
  • Внутренние и внешние принципы и практика бизнеса
  • Профессиональные навыки и резюме

Описание вашей бизнес-структуры

Этот раздел исследования содержит описательное описание юридических требований для создания вашего бизнеса и почему вы считаете, что это правильная структура для вашего бизнеса. Здесь вы должны обсудить плюсы и минусы альтернативных бизнес-структур.

Например, единоличное владение подвергает индивидуального предпринимателя рискам как финансовой, так и юридической ответственности. Предприятие с высоким риском никогда не должно создаваться в качестве индивидуального предпринимателя, потому что это затруднит привлечение инвесторов, а также клиентов и заказчиков. Это также самая сложная и дорогая форма бизнеса для страхования.

Если вы хотите стать освобожденной от налогов организацией, вам нужно будет зарегистрировать компанию, подать заявление на освобождение от налогов в IRS (и, в некоторых случаях, в пределах вашего штата), а также создать совет директоров и должностных лиц корпорации. Вам также необходимо решить, должна ли ваша организация быть членской или нечленской организацией.

Организационная структура

Обсудите организационную структуру вашего бизнеса. Один из лучших способов представить эту информацию — это организационная структура . Организационная диаграмма показывает иерархию или цепочку подчинения в вашем бизнесе. В нем перечислены ключевые должности и подчиненные должности руководителей отделов, руководителей и менеджеров.

Принципы и практика бизнеса

Каждое предприятие должно иметь опубликованный моральный кодекс и принципы, регулирующие деятельность компании. В этом разделе укажите как внутренние, так и внешние принципы работы. Вы также можете включить политики, связанные с претензиями по борьбе с отмыванием денег и сексуальными домогательствами.

Бизнес-принципы и практика внутренних операций

  • Предприятия, которые зарегистрированы, должны иметь совет директоров. Есть ли у вас политика в отношении конфликта интересов? Будете ли вы использовать Правила Роберта для проведения совещаний?
  • Предлагаете ли вы услуги, при которых клиенты должны пройти проверку на право получения финансовой помощи или социальных услуг, или существуют другие обязательные требования, такие как принадлежность к пожилому гражданину, меньшинству или инвалиду?
  • Есть ли у вас методы найма и обучения сотрудников, а также методы управления?
  • Есть ли у вас общая корпоративная философия или рабочая культура, которая вдохновляет, поощряет или предлагает стимулы для сотрудников?
  • Есть ли у вас антидискриминационная политика?

Практика и принципы внешнего ведения бизнеса

Есть ли у вас политика или философия в отношении клиентов? Примеры философии клиент/клиент включают:

  • Мы не обслуживаем клиентов; мы объединяемся с клиентами для достижения их целей.
  • Мы ценим креативность и воображение и используем их в интересах наших клиентов.
  • Наши сотрудники поддерживают высокие этические стандарты, которые отражают то, как мы относимся к нашим клиентам.

Профессиональные навыки и резюме

Сильные стороны бизнеса исходят из таланта, навыков и опыта тех, кто управляет компанией. В этом разделе вы даете краткий обзор всех учредителей, сотрудников и партнеров, участвующих в бизнесе, которые будут вносить свой вклад в управление бизнесом. Вы также должны включить всех членов правления, директоров и должностных лиц.

Включите в свой список руководителей (самых важных людей в вашем бизнесе или организации) краткий обзор того, как их конкретные навыки будут служить бизнесу. Вы также можете указать достижения, связанные с бизнесом. Также полезно прикрепить резюме по крайней мере для трех основных перечисленных директоров.

Определение и примеры деловой книги

Две профессиональные женщины обсуждают в офисе

•••

Томас Барвик / Getty Images

ОглавлениеРасширятьОглавление

Бизнес-книга — это термин, который относится к профессиональному списку счетов или клиентов. Финансисты и юристы, скорее всего, будут использовать этот термин.

Узнайте больше о разработке бизнес-книги и о том, для чего ее можно использовать.

Что такое бизнес-книга?

Деловая книга — это список клиентов, который ведется кем-то, кто предоставляет специализированные профессиональные услуги, такие как финансовые услуги.

В идеале профессионал регулярно добавляет клиентов и клиентов, чтобы его бизнес-книга росла.

Профессионалы, которые могут вести бизнес-книгу, включают:

Как работает бизнес-книга?

Ваша деловая книга должна включать всех клиентов или клиентов, с которыми вы работали в прошлом. По мере приобретения нового клиента добавляйте его и информацию о нем в свою книгу заказов. В идеальном случае ваша деловая книга должна постоянно меняться и развиваться, и по мере развития ваших отношений с ней будет добавляться новая информация о ваших клиентах.

Например, вы можете быть продавцом автомобилей, и список ваших клиентов растет день ото дня. Только сегодня утром вы закрыли сделку и добавили нового клиента в свой список. Однако не забывайте человека, которому вы продали родстер два года назад. Может быть, они уже женаты, имеют ребенка и готовы купить внедорожник.

Независимо от вашей отрасли, поддержание здоровой деловой книги означает поддержание связи с существующими клиентами и клиентами по мере того, как вы развиваете новых, чтобы вы были в центре их внимания, когда у них снова возникнет потребность, которую вы можете удовлетворить.

Ваша книга не должна быть просто списком имен с соответствующими номерами телефонов и контактной информацией. Хорошая всеобъемлющая книга включает в себя детали каждой транзакции и другие данные, даже личные лакомые кусочки. Другие предметы, которые необходимо включить:

  • Демографические данные, такие как возраст и род занятий
  • Активы под управлением, если применимо
  • Доход от этого клиента
  • Справки, если есть
  • Потенциальные будущие потребности

Например, если ваш покупатель родстера действительно женился, вы можете отметить это, если увидите объявление в Интернете или в газете. Это отличное начало личного разговора, если они свяжутся с вами, не говоря уже об открытии, если вы свяжетесь с ними, чтобы спросить их, не ищут ли они сейчас более крупный автомобиль.

Развитие и поддержание отношений — ключевая функция вашей деловой книги. С сеть о построении отношений, это хороший навык для создания бизнес-книги. Вы можете общаться по старинке, через сетевые мероприятия и другие личные функции. Но вы также можете расширить свою сеть с помощью социальных сетей, маркетинга и даже своего брендинг .

Оценка книги бизнеса

Ваша деловая книга имеет денежную ценность, потому что клиенты в ней (и ваши отношения с ними) представляют ваш прошлый, текущий и будущий доход. Кроме того, каждый клиент потенциально может связать вас с рефералом, расширяя ваш список клиентов и, следовательно, ваш бизнес.

В зависимости от вашей отрасли, вы можете определить ценность своей книги по доходам, которые каждый клиент вносит в вашу казну ежегодно или ежемесячно. Например, у финансового консультанта в данной фирме может быть бизнес-книга, включающая 100 клиентов и 100 миллионов долларов клиентских счетов. финансовые активы .

Знание того, сколько стоит ваша книга о бизнесе, особенно по мере ее роста, не только приносит определенное личное удовлетворение, но и нередко в некоторых отраслях фактически продает вашу книгу другому практикующему специалисту. Такая сделка наиболее распространена в инвестиционных, юридических и страховых кругах. Вы продаете своих потенциальных клиентов, когда приходит время, когда ваша книга больше не нужна вам, например, когда вы выходите на пенсию или меняете работу.

Если вы будете продавать свою бизнес-книгу, хорошей идеей будет лично связаться со своими клиентами или клиентами, чтобы связать их с вашим преемником. Они могут оценить эту связь или решить заняться своим бизнесом в другом месте.

Разумеется, на нового владельца книги ложится обязанность культивировать эти отношения самостоятельно. Клиентов невозможно остановить, если они недовольны вами или кем-то, кто взял на себя управление вашей деловой книгой.

Нужна ли мне бизнес-книга?

Чтобы развивать свой бизнес как профессионал, вам нужен способ организовать своих клиентов, не отставать от их потребностей и определять будущие пути роста вашего бизнеса. Ведение подробной и часто обновляемой книги деловых операций является проверенным методом достижения этих целей.

Ключевые выводы

  • Деловая книга — это список клиентов или заказчиков профессионала.
  • Важно поддерживать этот список и обновлять его, чтобы развивать отношения с вашими клиентами, которые могут привести к будущему доходу.
  • Можно продать книгу о бизнесе, когда она больше не нужна, потому что она ценна как источник потенциальных клиентов для других профессионалов.

Источники статьи

  1. Журнал бухгалтерского учета. ' Как новые CPA могут создать бизнес-книгу .' По состоянию на 7 августа 2020 г.

Пошаговый контрольный список

Работник склада и менеджер обсуждают работника

•••

Фил Бурман / Getty Images

Оценки производительности, обзоры производительности, формы оценки, как бы вы их ни называли, давайте назовем их ушедшими. Как отдельное, ежегодное нападение, служебная аттестация повсеместно не нравится и ее избегают.

В конце концов, сколько людей в вашей организации хотят услышать, что в прошлом году они были далеко не идеальными? Сколько менеджеров хотят столкнуться с аргументами и снижением морального духа, которые могут возникнуть в результате процесса служебной аттестации?

Сколько руководителей считают, что их время профессионально потрачено с пользой документировать и предоставлять доказательства поддерживать их отзывы — в течение всего года? Кроме того, наиболее важные результаты оценки эффективности работы каждого человека могут быть не определены или не поддаются измерению в вашей текущей рабочей системе. Сделайте систему оценки на один шаг сложнее в управлении и привяжите повышение зарплаты сотрудника к его числовому рейтингу.

Если истинной целью оценки эффективности является развитие сотрудников и улучшение организации, рассмотрите возможность перехода к управление производительностью система. Сосредоточьтесь на том, что вы действительно хотите создать в своей организации — управлении эффективностью сотрудников и повышении эффективности сотрудников.

В рамках этой системы вы захотите использовать этот контрольный список, чтобы направлять свое участие в процессе управления производительностью и развития. Вы также можете использовать этот контрольный список, чтобы помочь себе в более традиционном процессе оценки эффективности. Контрольный список содержит шаги, необходимые для достижения успеха в любой системе управления эффективностью.

Если вы будете следовать этому контрольному списку, вы предложите систему управления эффективностью и развития, которая значительно улучшит процесс оценки которыми вы сейчас управляете. Сотрудники будут чувствовать себя лучше, участвуя, обсуждая свой вклад и рассматривая способы улучшения своей работы. Система управления эффективностью может даже положительно повлиять на производительность — и это ваша цель. Правильно?

Подготовка и планирование управления эффективностью

Много работы вложено на переднем конце, чтобы улучшить традиционный процесс оценки сотрудников. На самом деле менеджерам может показаться, что новый процесс требует слишком много времени.

Однако, как только основа целей развития заложена, время на администрирование системы значительно сокращается. Каждый из этих шагов предпринимается при участии и сотрудничестве сотрудника для достижения наилучших результатов.

Управление эффективностью и развитие в общей системе работы

  • Определите цель работы, должностные обязанности и ответственность.
  • Определите цели производительности с измеримыми результатами.
  • Определите приоритет каждой должностной обязанности и цель.
  • Определите стандарты производительности для ключевых компонентов работы.
  • Проводите промежуточные обсуждения и предоставляйте отзывы о работе сотрудников, желательно ежедневно, подытоживая и обсуждая, по крайней мере, ежеквартально. (Дайте положительный и конструктивный отзыв.)
  • Ведите учет производительности с помощью отчетов о критических инцидентах. (Делайте заметки о вкладе или проблемах в течение квартала в файле сотрудника. Пожалуйста, сосредоточьтесь как на положительных, так и на отрицательных аспектах работы сотрудника)
  • Предоставьте возможность для более широкой обратной связи. Использовать Система обратной связи на 360 градусов который включает в себя обратную связь от коллег сотрудника, клиентов и людей, которые могут подчиняться им.
  • Разработайте и администрируйте план обучения и улучшения, если сотрудник не оправдывает ожиданий.

Немедленная подготовка к совещанию по планированию повышения эффективности

  • Запланируйте встречу по планированию повышения эффективности (PDP) и определите предварительную работу с сотрудником для разработки плана повышения эффективности (PDP).
  • Сотрудник анализирует личную эффективность, документирует комментарии по самооценке и собирает необходимую документацию, включая результаты всесторонней обратной связи, если таковые имеются.
  • Супервайзер готовится к собранию PDP, собирая данные, включая рабочие записи, отчеты и информацию от других лиц, знакомых с работой штатного сотрудника.
  • Оба изучают, как сотрудник работает по всем критериям, и думают о областях для потенциального развития.
  • Разработайте план собрания PDP, который включает ответы на все вопросы по инструменту повышения производительности с примерами, документацией и т. д.

Совещание по процессу повышения эффективности (PDP)

  • Установите удобную, уединенную обстановку и взаимопонимание с сотрудником.
  • Обсудите и согласуйте цель встречи, чтобы создать план развития производительности .
  • Сотрудник обсуждает достижения и прогресс, которого он добился за квартал.
  • Сотрудник определяет способы дальнейшего развития своей профессиональной деятельности, включая обучение, задания, новые задачи и т. д.
  • Руководитель обсуждает результаты работы за квартал и предлагает способы дальнейшего улучшения работы сотрудника.
  • Добавьте мысли руководителя к выбранным сотрудником областям развития и совершенствования.
  • Обсуждайте области согласия и несогласия и достигайте консенсуса.
  • Изучите должностные обязанности на предстоящий квартал и в целом.
  • Согласуйте стандарты выполнения ключевых должностных обязанностей.
  • Поставьте цели на квартал.
  • Обсудите, как цели способствуют выполнению бизнес-плана организации, задач отдела и так далее.
  • Согласуйте измерение для каждой цели.
  • Предполагая, что работа удовлетворительная, разработайте вместе с сотрудником план развития, который поможет ему расти профессионально в важных для него направлениях.
  • Если производительность неудовлетворительна, разработайте письменный план повышения производительности и запланируйте более частые встречи с обратной связью. Напомните работнику о последствиях, связанных с продолжающейся неудовлетворительной работой.
  • Руководитель и сотрудник обсуждают отзывы сотрудников и конструктивные предложения для руководителя и отдела.
  • Обсудите все, что руководитель или сотрудник хотели бы обсудить, надеюсь, для поддержания позитивной и конструктивной атмосферы, сложившейся до сих пор, во время встречи.
  • Взаимно подпишите инструмент повышения производительности, чтобы указать, что обсуждение имело место.
  • Завершите встречу в позитивной и поддерживающей манере. Руководитель выражает уверенность в том, что сотрудник может выполнить план и что руководитель готов оказать ему поддержку и помощь.
  • Установите временные рамки для официальных последующих действий, как правило, ежеквартально.

После совещания по процессу повышения эффективности

  • Если план повышения производительности был необходим, выполняйте его в назначенное время.
  • Следите за отзывами о производительности и обсуждениями регулярно в течение квартала. (Сотрудник никогда не должен удивляться содержанию обратной связи на совещании по повышению эффективности.)
  • Руководитель должен соблюдать обязательства, связанные с согласованным планом развития, включая время, необходимое для отстранения от работы, оплату курсов, согласованные рабочие задания и так далее.
  • Руководитель должен реагировать на отзывы сотрудников отдела и информировать сотрудников об изменениях на основе их отзывов.
  • Направьте соответствующую документацию в отдел кадров и сохраните копию плана для быстрого доступа и направления.

Вы можете научиться иметь дело с трудными людьми: используйте эти 10 советов

На каждом рабочем месте у вас будут трудные коллеги. Работа с трудными коллегами, начальством, покупателями, клиентами и друзьями — это навык, который стоит совершенствовать. Справляться с трудными ситуациями на работе сложно, но полезно.

Вы можете значительно улучшить свою рабочую среду и моральный дух когда вы повышаете свою способность общаться с людьми на работе. Вы также делаете свое рабочее место лучшей средой для всех сотрудников, когда решаете проблемы, которые трудный коллега создает для команды.

К счастью, на большинстве рабочих мест вы проводите большую часть иметь дело с нормальными, обычными людьми в офисе. Но если коллега — сложный человек, вам потребуются дополнительные навыки в вашем арсенале навыков межличностного общения.

Вы можете улучшить свои навыки в общении с трудными людьми, которые окружают вас на работе. Эти советы помогут вам.

Работа с трудными людьми на работе

Мужчина держит 2 кулака врозь

Энис Аксой / Getty Images

Трудные люди встречаются на каждом рабочем месте. Трудные люди бывают самыми разнообразными, какие только можно себе представить. Но то, насколько трудно вам иметь дело с человеком, во многом зависит от таких факторов, как ваша самооценка, ваша уверенность в себе, насколько тесно вы должны работать с ними ежедневно и ваше профессиональное мужество .

Иметь дело с трудными людьми легче, когда человек просто в целом неприятный или когда его поведение затрагивает более одного человека. Вы можете объединиться, чтобы решить проблему поведения или проинформировать руководство и персонал отдела кадров, чтобы получить помощь в решении проблемы сотрудника до ее возникновения. скатывается в негатив .

Иметь дело с трудными людьми намного труднее, если человек публично подрывает ваш профессиональный авторитет, требует похвалы за ваш вклад или нападает на вас лично, как хулиган.

Хулиган

босс кричит на работника

vm/E+/Getty Images

Вы думаете, что вы работаете с хулиганом? Да, если вы регулярно чувствуете себя запуганным, боитесь работать рядом с конкретным коллегой и чувствуете тревогу и расстройство из-за необходимости идти на работу. Если на вас кричат, оскорбляют и унижают, вы работаете с хулиганом. Если вы почувствовали психологическую или физическую угрозу на работе, вы работаете с хулиганом.

Есть ли у вас коллега, который обсуждает вас на собраниях, регулярно критикует вашу работу и присваивает себе похвалу за вашу работу? Если вы ответите «да» на эти вопросы, то, скорее всего, вы один из 54 миллионов американцев, которые стали жертвами хулиганов на работе.

Отрицательный коллега

Коллеги с агрессивными жестами рук, держа в руках цифровой планшет

RgStudio / Getty Images

Некоторые коллеги купаются в своем негативе. Им не нравится их работа, и им не нравится работать в своей компании. Они всегда есть плохие боссы, которые придурки которые всегда относятся к ним несправедливо. Компания всегда терпит неудачу, а ее клиенты бесполезны и требовательны.

Вы знаете этих негативных сотрудников — в каждой организации есть несколько человек. Вы можете лучше всего справиться с этими негативными коллегами, избегая их присутствия на работе. Узнайте больше о работа с негативом .

Преодолейте свой страх конфронтации и конфликта

работник и клиент разговаривают

Tetra Images/Brand X Pictures/Getty Images

Противостоять коллеге никогда не бывает легко, но часто это необходимо, если вы хотите отстаивать свои права на работе. Независимо от того, идет ли речь о разделении похвалы за проделанную работу, о раздражающих или небрежных привычках и подходах коллег, о намеренном нарушении сроков доставки заказчику или о сохранении проекта, иногда вам нужно противостоять своему коллеге.

Хотя конфронтация не должна быть вашим первым шагом, вы можете стать лучше и удобнее с необходимым конфликтом . Эти советы помогут вам чувствовать себя более комфортно, когда вам нужно противостоять коллеге.

Развивайте эффективные рабочие отношения

команда собирает пазл

Оли Келлетт / Такси / Getty Images

Вы можете разрушить и свою работу, и свою карьеру из-за отношений, которые у вас складываются с коллегами по работе. Ваше образование, опыт или должность не имеют значения, если вы не умеете хорошо общаться со своими коллегами. Вы не добьетесь успеха в своей карьере, если не наладите позитивные отношения на работе.

Эффективные отношения с босс и коллеги, создать успех и удовлетворение от работы . Узнайте больше о семи требованиях к эффективным рабочим отношениям.

Как вести трудный разговор

рабочие просматривают важный документ

Реза Эстахрян/Iconica/Getty Images

Сталкивались ли вы с какими-либо из этих примеров необходимости иметь дело с трудными людьми на работе? Это всего лишь примеры типов поведения, требующих ответственной обратной связи от коллеги или начальника. Но большинству людей трудно вести трудный разговор на деликатную тему на работе.

Эти шаги помогут вам вести трудные разговоры, когда люди нужна профессиональная обратная связь, предоставленная профессионально . Проведение трудного разговора может иметь положительные результаты, если к разговору подойти правильно; вот как их получить.

Борьба с раздражающими привычками и проблемами сотрудников

босс разговаривает с работником

Кристофер Роббинс/Digital Vision/Getty Images

Вы работали с коллегой, у которого были такие раздражающие привычки, как громкое жевание жвачки или ежедневный принос личных проблем в офис? Как насчет коллеги, у которого были проблемы с личной гигиеной или на работе пахло алкоголем и кофе? Вы знаете, какую проблему и снижение производительности могут представлять такие поведенческие и личные проблемы на рабочем месте.

Если вы хотите добиться счастья на работе, вы должны решить эти проблемы. Вам нужна помощь и идеи о том, как вести трудный разговор? Вот как вы можете смело обращаться к коллегам, которые имеют раздражающие привычки на вашем рабочем месте.

Работа с трудными боссами

Женщина демонстрирует разочарование и закрывает уши

ONOKY - Эрик Херчафт / Brand X Pictures / Getty Images

Нет ничего более разрушительного на рабочем месте, чем сложные боссы . У каждого работника есть начальники, которые задают направление на протяжении всей его трудовой карьеры. Надеемся, что большинство ваших начальников компетентны, добры и достойны вашего доверия и уважения. Они играют такую ​​важную роль с подчиненными им сотрудниками. Боссы могут сделать или испортить день сотрудника.

Слишком часто у сотрудников бывают трудные начальники, которые негативно сказываются на их желании участвовать и вносить свой вклад на рабочем месте.

Тимбилдинг с коллегами

встреча команды

Caiaimage/Сэм Эдвардс/OJO+/Getty Images

Вы хотите быть известным и любимым среди людей компания считает их суперзвездами , союзники, которые обладают властью и будут говорить за вас. Вы можете добиться гарантии занятости, если ваша организация считает вас суперзвездой.

Создание альянсов на работе умное и эффективное поведение, когда вы хотите развивать позитивные отношения с коллегами. Эти союзы также имеют решающее значение для борьбы с трудным или деструктивным поведением коллеги на рабочем месте. Они также имеют решающее значение, когда вы хотите, чтобы ваши идеи были реализованы.

Управление сплетнями

женщина шепчет женщине

Доктор Хайнц Линке/E+/Getty Images

Сплетни распространены на большинстве рабочих мест. Часто кажется, что людям больше нечем заняться, кроме как сплетничать друг о друге. Они сплетничают о своих коллегах, своих менеджеры , и перспективы их компании на успех. Они часто берут частично правдивый факт и преувеличивают его важность или предполагаемое значение.

Работа со сложными ситуациями, связанными со сплетнями, происходит на каждом рабочем месте. Узнайте, как бороться со сложными сплетнями необходимо и что можно сделать. Ты сможешь уничтожить деструктивные сплетни с вашего рабочего места.